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Jul 20

大切なことは，スケジューリングの段階から「締め切りは絶対に守るもの」という前提で臨むことである。すると，スケジューリングの段階からずっと真剣にならざるを得なくなる。

①「ほぼ確実にできるタスク」だけを抽出して，まずはそれのスケジューリングをする。予測不能なものについては，正直に「現時点では見積りができない」と宣言し，必要ならば「見積りをするための調査期間」をもらう
② 各タスクはすべてスタートダッシュでこなし，与えられた時間の半分の時間で「ほぼ完成」まで持っていく
③ 万が一，半分の時間で「ほぼ完成」まで持っていけなかった場合，これを「危機的な状況」と認識してスケジュールの見直しを交渉する